線下零售行業(yè)市場規(guī)模龐大，盡管近年來受到線上零售的沖擊，但線下零售依然保持著穩(wěn)定的增長。根據(jù)相關數(shù)據(jù)，線下零售門店數(shù)量持續(xù)增長，特別是在一些新興市場和發(fā)展中國家，線下零售仍然是主要的購物方式。

20世紀是零售業(yè)經(jīng)營方式革新發(fā)展的變革時期。30年代前后，出現(xiàn)了大型的、專業(yè)化程度較高的優(yōu)質服務的百貨商店、超級市場;50年代為適應消費者對購物的多層次需求，出現(xiàn)了集百貨店、超級市場、餐飲、娛樂為一體的購物中心;60年代為降低成本獲取規(guī)模效益，提升競爭能力，連鎖商店應運而生;70年代為克服經(jīng)濟“滯脹”，突出價格優(yōu)勢的倉儲商店迎合了消費者心態(tài);進入80年代后，新技術革命特別是網(wǎng)絡通信技術的快速發(fā)展，出現(xiàn)了以電子購物為特征的郵購、電話購物、電視購物、網(wǎng)上購物等新型經(jīng)營方式。零售業(yè)競爭加劇，市場集中度越來越高，少數(shù)大型零售商控制大量份額，小型零售商基本走向專業(yè)化。

線下零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2022年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值1210207億元，按不變價格計算，比上年增長3.0%。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值88345億元，比上年增長4.1%;第二產(chǎn)業(yè)增加值483164億元，增長3.8%;第三產(chǎn)業(yè)增加值638698億元，增長2.3%。分季度看，一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長4.8%，二季度增長0.4%，三季度增長3.9%，四季度增長2.9%。從環(huán)比看，四季度國內(nèi)生產(chǎn)總值與三季度持平。

我國對連鎖零售行業(yè)的監(jiān)管采取國家宏觀調控和行業(yè)自律相結合的方式。我國連鎖零售行業(yè)的行政管理部門為商務部和各地商業(yè)管理部門，其主要職能是制定產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展規(guī)劃;中國商業(yè)聯(lián)合會、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會等作為行業(yè)自律組織，其主要職能是協(xié)調成員單位之間以及成員與政府部門之間的溝通交流。

零售業(yè)的激烈競爭使整個行業(yè)產(chǎn)生了較為明顯的兩極分化趨勢，一方面，零售業(yè)中的市場集中度正在逐步提高，少數(shù)連鎖巨頭控制整個零售業(yè)中的大量份額，如位居世界500強之首的沃爾瑪公司的業(yè)務收入已達到2200億美元，在世界經(jīng)濟中的比重已非同小可;另一方面，有一部分零售企業(yè)則開始走向專業(yè)化經(jīng)營，通過采用專營店的方式，提供差別化、個性化的服務，經(jīng)營的品種也從過去的“大而全”向“精而專”轉變。從未來的發(fā)展趨勢看，巨型化和專營化是零售業(yè)發(fā)展的兩種同時并存的方向。

針對零售企業(yè)的創(chuàng)新轉型問題的探討已經(jīng)引起相關學者的高度關注，他們也在尋求如何推動“互聯(lián)網(wǎng)+”與實體零售的融合發(fā)展。從商業(yè)的本質來說，商業(yè)是將商品生產(chǎn)出來然后出售給消費者。其發(fā)展過程從簡單到復雜，再由復雜到簡單。從簡單到復雜是商業(yè)的精細發(fā)展，從復雜到簡單是商業(yè)的流程簡化。

對于線下實體零售業(yè)來說，其定位不應該僅僅是原有的“出租柜臺”的形式，而是通過企業(yè)結構改革成為供應鏈的主導企業(yè)，通過整合供應鏈的上下游資源，簡化供應鏈的整體流程，提高供應鏈的整體效益，進而實現(xiàn)零售企業(yè)的發(fā)展。線下實體零售業(yè)的創(chuàng)新轉型無論是選擇從線下到線上的雙線銷售，還是選擇把線下搬到線上，都屬于改變原來“出租柜臺”的盈利模式，圍繞消費者需求，從“便捷”和“體驗”角度考慮改革方案。

線下零售行業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Ψ治?/strong>